ZAREZERWUJ MIEJSCE
na najlepszych warunkach!

VIII Szkolenie Real Estate Management

Jak wizerunek obiektu wpływa na wizerunek najemcy?

Najlepsze praktyki współpracy na linii: zarządca-najemca

Dwie, w pełni sprofilowane ścieżki tematyczne:
OBIEKTY BIUROWE
| CENTRA HANDLOWE

24-25 maja

2018 r.
Novotel Malta
Poznań

Malta Poznań

wyjątkowa lokalizacja w centrum Wielkopolski, łącząca shopping, working & relax, Novotel Malta

ZGŁOŚ SIĘ!

1899 zł netto (pokój dwuosobowy) - ostatnie 3 pokoje!
2199 zł netto (pokój jednoosobowy)
Organizatorzy:
Partner wydarzenia:
Partnerzy merytorczyni:
Partnerzy medialni:

Agenda VIII Szkolenia Real Estate Management

Pierwszy Dzień Szkolenia

 

Sala Biurowce

Sala Centra Handlowe

09:00 - 10:00

Rejestracja

10:00-10.20

Powitanie (część wspólna - sala Biurowce)

10:20-11:30

Maciej Markowski, spaceOS, Workplace strategy a kwestia efektywnego wykorzystania zasobów powierzchni (część wspólna - sale Biurowce)

11:30-12:00

Magda Szubert, Ecophon Saint-Gobain, Nowa norma akustyczna dla powierzchni biurowych – co zarządca nieruchomości i najemca powinni wiedzieć? (część wspólna - sala Biurowce)

12:00-12:20

Przerwa kawowa

12:20-13.20

dr Katarzyna Barańska, Grzegorz Kmieciński, PwC, Problematyczne zapisy w umowach najmu biurowców

Tomasz Henclewski, Kancelaria Henclewski & Wyjatek – Adwokaci, Problematyczne zapisy w umowach najmu z perspektywy najemcy

13:20-14:00

Beata Dyraga, GRUPA PRODIALOG, Corporate wellness narzędziem odśrodkowego wzmocnienia firmy

Paweł Nawrot, Olimp – zarządzanie częścią food court w CH

14:00-15:00

Lunch

15:00-16:00

Wojciech Krupa, SMART M2, Activity Based Workplace - wdrażaj z głową

dr Katarzyna Barańska, Grzegorz Kmieciński, PwC, Problematyczne zapisy w umowach najmu centrów handlowych

16:00-16:45

Łukasz Kacprzak, RICS, Normy pomiaru powierzchni, części wspólne (część wspólna - sala Biurowce)

16:45- 17:30

Zbigniew Mazurek, MENPRESA, Kontraktowanie usług wspólnych. (część wspólna - sala Biurowce)

17:30-17:35

Zakończenie

21:00- 01:00

Wieczór integracyjny


Drugi Dzień Szkolenia

 

Sala Biurowce

Sala Centra Handlowe

10:00-10:20

Powitanie (część wspólna - sala Biurowce)

10:20-11:00

Przemysław Jaczewski, HealthDesk, Obserwacja zdrowotna pracowników a organizowanie usługi corporate wellness, (część wspólna- sala Biurowce)

11:00-12:00

Nina Jasiewicz, MSD Polska, Workplace jako element strategii Employer Branding

Grzegorz Pękalski, Karuzela Holding, Retail Concept, Strategia tworzenia miksu najemców i przygotowanie rekomercjalizacji

12:00-12:20

Przerwa kawowa

12:20-13:30

Krzysztof Nowak CBRE – fit out - bonus czy ukryty koszt?

Wojciech Rogala, Krzysztof Brzeziński, Victoria Management & Development, Service charge i opłaty w CH - problematyka umów najmu

13:30-14:00

Lunch

14.00-15.00

Wincenty Zawadzki, NEINVER, Społeczność obiektu komercyjnego (część wspólna - sala Biurowce)

15:00-15:20

Zakończenie (cześć wspólna - sale Biurowce)

Okrągły Stół Polskiej Branży FM

Podczas wydarzenia w oddzielnej, zamkniętej sali spotkają się liderzy polskiej branży FM - Prezesi, Członkowie Zarządów, Dyrektorzy wysokiego szczebla. W tym elitarnym gronie będą toczyć się dyskusje o gorących tematach związanych ze standaryzacją, konsolidacją branży, relacjami z rządem i administracją publiczną, edukacją oraz międzynarodowym kontekstem polskiego sektora FM.

Gościem specjalnym spotkania został Stan Mitchell. CEO, Key Facilities Management International i przewodniczący w Komitecie Technicznym ISO dla Facility Management

Spotkanie pozbawione jest wystąpień komercyjnych.

Wydarzeniu patronuje Polska Rada Facility Management, jednak do udziału zapraszamy również firmy i organizacje spoza niej.

Międzynarodowe standardy w Facility Management

Wystąpienie Stan Mitchella
CEO, Key Facilities Management International i przewodniczący w Komitecie Technicznym ISO dla Facility Management

O czym będziemy rozmawiać?

  • Światowe standardy w FM - dlaczego warto poznać standardy i jak można je wykorzysta do kierowania zmianami oraz zwiększania efektywności?
  • Wyzwania i korzyści - Facility Management to dziedzina której nie da zamknąć się w jednej definicji. Jej celem jest zapewnienie komfortu i odpowiadanie na potrzeby organizacji i ludzi w dowolnym momencie. Wspólnie zbadamy zatem, w jaki sposób FM może pomóc w sprostaniu wyzwaniom współczesnych organizacji i zapewnieniu rzeczywistych korzyści.
  • Wzajemny postęp - czyli co robi świat standardów dla ciebie i co Ty możesz zrobić dla niego?
  • Poinformujemy Cię o tym, jak ISO TC 267 pomoże Ci w codziennej pracy. Dowiesz się również, w jaki sposób możesz zaangażować się w doskonalenie świata FM i wykorzystać to, co zostało już dla niego zrobione. Wszystko po to, aby pomóc Tobie i Twojemu zespołowi FM w wyróżnieniu się na tle konkurencji!
  • Dowiedz się, co możesz zrobić dla siebie i Twojej organizacji, aby wspomagać ją na poziomie taktycznym, operacyjnym i strategicznym.
  • Nowy standard ISO41001 może zmienić zasady gry, wprowadzając certyfikację procesów zarządczych dla Facility Management.

7 powodów, dla których powinieneś przyjechać na VIII Szkolenie Real Estate Management

Wybierz dla siebie ścieżkę tematyczną

Ścieżka I Biurowce

W specjalnej sali spotkają się najemcy i zarządcy przestrzeni biurowych, by rozmawiać o najważniejszych trendach w organizacji przestrzeni biurowej. Wdrożenie nowoczesnych rozwiązań z zakresu elastycznego miejsca pracy (activity based working) czy corporate wellness mogą całkowicie odmienić wizerunek zarówno biurowca, jak i firmy, wynajmującej w niej przestrzeń. Dowiedz się, jak stworzyć idealne środowisko pracy dostosowane do indywidualnych potrzeb danej firmy, a także jak w praktyce tworzyć społeczny wymiar obiektu biurowego.

1. Workplace jako element strategii Employer Branding
Dlaczego współpraca zarządcy i najemcy podczas świadomego budowania wizerunku firmy i obiektu jest tak istotna? Co daje wymiana opinii i doświadczeń obu stronom? Jak komunikować swoje potrzeby, żeby miejsce pracy w pełni odpowiadało oczekiwaniom użytkowników obiektu? Przekonaj się, jak styl i miejsce pracy wpływają na poziom rotacji pracowników. Podczas tego warsztatu najemcy usiądą przy jednym stole z zarządcami, aby nauczyć się skutecznej komunikacji, która pozwoli stworzyć przyjazne środowisko pracy zgodnie z wartościami danej firmy.

Zobacz, czego się nauczysz:

Jeśli jesteś zarządcą:

  • W jaki sposób budować markę obiektu i wspomagać procesy rekrutacyjne swoich najemców?
  • Jakie udogodnienia warto wprowadzić w swoim budynku, aby zwiększyć atrakcyjność obiektu w oczach najemcy?
  • Jak wspomagać najemców w planowaniu i realizacji fit-out-u? (także wtedy, gdy nie posiadają takich kompetencji)
  • Jak zadbać o zadowolenie najemców i długotrwałe umowy najmu, które korzystnie wpływają na utrzymanie, a nawet zwiększenie wartości finansowej budynku?

Jeśli jesteś najemcą:

  • Co musisz wiedzieć o poziomie zadowolenia pracowników z przestrzeni, w której pracują, żeby dobrze komunikować zarządcy wymagania w stosunku do obiektu.
  • Jak sprawić, aby nowe biuro stało się wizytówką firmy i ułatwiało proces rekrutacji?
  • Jak zarządzać opiniami pracowników i tworzyć atmosferę biura zgodną z wartościami firmy?
2. Kultura organizacyjna firmy a dojrzałość do wprowadzenia koncepcji activity based working
Jak przeprowadzać badania zadowolenia z miejsca pracy wśród pracowników danej organizacji? Jak ich wyniki wpływają na zmianę obiektu biurowego, a także przestrzeni wokół niego? Dowiedz się, w jaki sposób możesz poprawić komfort pracowników (użytkowników obiektu), a przede wszystkim jak wspierać opłacalność biznesu najemcy poprzez odpowiednie zarządzanie przestrzenią biurową.

Zobacz, czego się nauczysz:

Jeśli jesteś zarządcą:

  • Poznasz aktualne oczekiwania najemców w zakresie tworzenia elastycznego środowiska pracy
  • Dowiesz się w jaki sposób organizować powierzchnie wspólne, aby wspierać koncepcję activity based working stosowaną przez swoich najemców?
  • Jak przeprowadzać badania związane z kulturą organizacyjną najemców i inspirować ich do zmiany stylu pracy na bardziej efektywny?
  • Jak samemu zarządzać zwinnie procesem obsługi najemcy z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi informatycznych oraz metod i funkcji z obszaru project i change management?

Jeśli jesteś najemcą:

  • Jak ocenić dojrzałość organizacyjną swojej firmy i za pomocą analizy SWAT (szanse i zagrożenia) stworzyć bazę do współpracy (między innymi z zarządcą), które podniosą kulturę pracy?
  • Jak podczas procesu zmiany prowadzić rozmowy z zarządem, a jak z pracownikami?
  • Zainspiruj się przykładami ciekawych rozwiązań uelastyczniającymi przestrzec pracy w innych obiektach, które podsuną Ci zarządcy na podstawie doświadczeń swoich najemców.
3. Workplace strategy a kwestia efektywnego wykorzystania zasobów powierzchni
Wszystko, co musisz wiedzieć o strategii tworzenia przyjaznego miejsca pracy. Dowiedz się, jak budować, zarządzać i zmieniać biura, które będą przyciągały atrakcyjnych pracowników oraz w jaki sposób dopasować je do ich potrzeb. Przedstawimy Ci najciekawsze rozwiązania z zarządzania przestrzenią biurową, wykorzystywane przez start upy. Wspieraj innowacyjność pracowników z różnych branż poprzez odpowiednią aranżację biura.

Zobacz, czego się nauczysz:

Jeśli jesteś zarządcą:

  • W jaki sposób  zarządzać powierzchnią biurowca, by być przygotowanym na rozszerzanie lub ograniczanie powierzchni najmu.
  • Poznasz zalety co-workingu i zapewnisz najemcy możliwość pracy w innowacyjnym środowisku start up-ów, by wspierać jego rozwój kultury pracy.
  • Wspieraj efektywność wykorzystania powierzchni poprzez analizę zadowolenia z miejsca pracy przez pracowników najemcy.

Jeśli jesteś najemcą:

  • Poznasz zalety i wady elastycznej organizacji powierzchni biurowej.
  • Dowiesz się, jak wyznaczyć wśród pracowników liderów zmiany i w efektywny sposób zaplanujesz pracę zespołów zajmujących się innowacjami.
  • Naucz się stylu pracy start up-ów i wykorzystaj podobną energię do wspierania efektywności zespołów.
  • Jak tworzyć przestrzenie wspierające kreatywne myślenie.
  • Dowiesz się, jak zarządzać powierzchnią w większej skali, stale analizując teraźniejsze i przyszłe potrzeby kierowników poszczególnych działów.
4. Corporate Wellness
Dowiedz się, dlaczego warto wprowadzić do swojego biura program corporate wellness? Jak stworzyć różne formy współpracy pracownikom dostosowane do ich stylu pracy? W jaki sposób wydzielić odpowiednią przestrzeń zarówno w biurowcu i wokół niego, by wspierać aktywność i zdrowy tryb życia pracowników? W jaki sposób rozwiązania corporate wellness podnoszą rangę biurowca w oczach najemców i ich pracowników?

Zobacz, czego się nauczysz:

Jeśli jesteś zarządcą:

  • Tworzyć ogólnodostępny program corporate wellness i promować go wśród najemców jako wartość dodaną.
  • Modeli współpracy z operatorem cateringowym, który poprzez odpowiedni dobór diet będzie stanie wspierać program corporate wellness w twoim obiekcie.
  • Dowiedz się, jak zarządzać kalendarzem eventów z obszaru zdrowia, sportu i dobrego samopoczucia i promować ideę corporate wellness w swoim obiekcie.

Jeśli jesteś najemcą:

  • Wspieraj budowanie swojej marki jako atrakcyjnego pracodawcy poprzez wdrażanie programu corporate wellness, który zwiększa efektywność pracy zespołów.
  • Zarządzaj poziomem niedyspozycyjności swoich pracowników, wspierając ich dobre zdrowie i samopoczucie.
  • Zmniejszaj stres zespołów i wprowadź elementy coachingu, aby utrzymywać wysoką motywację pracowników i zmniejszać ogólny poziom rotacji.
5. Tenant relationship management
Co możesz zyskać dzięki zbudowaniu społeczności wokół obiektu w ramach wzajemnej współpracy najemców i zarządców? Na czym polega rola community managera ze strony zarządcy? Jak może wspierać najemców w ich codziennych problemach? Podczas tego panelu zarządcy i najemcy zastanowią się również, jak dzięki wzajemnej współpracy w ramach społeczności jednego obiektu mogą osiągać wzajemne korzyści.

Zobacz, czego się nauczysz:

Jeśli jesteś zarządcą:

  • Dowiesz się, jakie narzędzia, metody i rozwiązania wspierają powstawanie społeczności budynku a jednocześnie budują jego markę.
  • Dowiesz się, jaki jest zakres obowiązków i główne zadania community managera, który zarządza relacjami z najemcami i jego pracownikami.
  • Nauczysz się zarządzania kryzysowego i niwelowania efektów złych opinii o obiekcie i czarnego PR.

Jeśli jesteś najemcą:

  • Poznasz sposoby systemowego budowania relacji z zarządcą osiągania synergii z innymi najemcami budynku.
  • Dowiesz się, jak dzięki współpracy z innymi najemcami lub zarządcą budować synergię w postaci zniżek dla swoich pracowników czy też korzystniejszego zakupu usług i produktów dla swojego biura.
  • Dowiesz się, jak badać potrzeby swoich pracowników i poprawnie komunikować potrzebę zmian przełożonym i zarządcy budynku.
6. Projekt budowlany a przebudowa biura
W jaki sposób możesz ułatwić sobie pracę przez odpowiednią organizację aspektów prawnych? Jak wyglądają prawne aspekty remontu biura? Podczas tego panelu nauczymy Cię stworzenia precyzyjnego planu prac, uwzględniając w nim współpracę z podwykonawcami. Dowiesz się, jak spełniać wymogi projektowe i poznasz najważniejsze elementy Prawa Budowlanego.

Zobacz, czego się nauczysz:

Jeśli jesteś zarządcą:

  • Dowiesz się, jak organizować projekt budowlany w oparciu o precyzyjny kalendarz prac.
  • Dowiesz się, w jaki sposób prowadzić prace budowlane, aby nie zakłócać pracy innym najemcom.
  • Przekonasz się, jakie formalne zgody i pozwolenia są niezbędne w przypadku remontu biura lub części wspólnych.

Jeśli jesteś najemcą:

  • Dowiesz się, jak poprawnie określać formalny zakres prac budowlanych i poprawnie go rozliczać z podwykonawcami.
  • Dowiesz się, jak poprawnie zawierać kontrakty na realizację usług budowlanych z uwzględnieniem zapisów umowy najmu.
  • Jak analizować poprawnie zapisy umowy najmu i jakie konsekwencje kosztowe może mieć nieprzestrzeganie jej zapisów? Ta wiedza pozwoli Ci to uniknąć nieprzewidzianych kosztów w budżecie.
7. Normy pomiaru powierzchni
Jakość pomiaru powierzchni jest najważniejszym czynnikiem wpływającym na wysokość opłat z tytułu najmu i eksploatacji biur. Istnieje wiele norm, którymi posługują się właściciele, najemcy, zarządcy i firmy usługowe. Poznaj ich specyfikę i oszczędzaj dziesiątki tysięcy złotych wyłącznie z tytułu poprawnie przeprowadzonego procesu pomiaru.

Zobacz, czego się nauczysz:

Jeśli jesteś zarządcą:

  • Poznasz zalety i wady stosowania różnych systemów pomiarów powierzchni z perspektywy najemcy i zarządcy obiektu.
  • Dowiesz się, co powinien zawierać raport z pomiaru powierzchni.
  • Jak mierzenie powierzchni wpływa na kwestie podatkowe?

Jeśli jesteś najemcą:

  • Poznasz zalety pomiaru w systemie BOMA - najkorzystniejszej normy dla najemcy. Dowiesz się dlaczego jest ona dla Ciebie najlepszym rozwiązaniem.
  • Na czym polega sztuczne "pompowanie" powierzchni najmu i dlaczego jako najemca musisz być tego świadomy?
  • W jaki sposób błędne pomiary generują wyższe opłaty w postaci czynszu, opłat eksploatacyjnych, kosztów mediów itp. i jak uniknąć zbędnych kosztów?
8. Zarządzanie usługami
Zarządzanie usługami i serwisami na terenie budynku lub w biurze to nie lada wyzwanie, zwłaszcza dla mniejszych zespołów. Poznaj najlepsze zasady i ogólne metody organizowania przetargu na usługi dla swojego budynku. Zapewni to najemcom i ich pracownikom dostęp do serwisów, które zwiększają atrakcyjność i wydajność miejsca pracy.

Zobacz, czego się nauczysz:

Jeśli jesteś zarządcą:

  • W jaki sposób poprawnie kontraktować usługodawców w oparciu o wskaźniki KPI i SLA?
  • Czym są kontrakty edukacyjne i rozwojowe?
  • Czego i kiedy możesz nauczyć się od dostawców usług?

Jeśli jesteś najemcą:

  • Jak rozpisywać przetargi na usługi biurowe? Poznasz dobre praktyki w tworzeniu konkursów ofertowych.
  • Poprawnie określać zakres usług, by dokonać porównywalnej wyceny.
  • Dowiesz się, jak rozpisywać konkursy na usługi częściowo płatne z budżetu najemcy, a częściowo z budżetu pracownika i jak odpowiednio nimi zarządzać.

Ścieżka II Centra Handlowe

Budowanie pozytywnego wizerunku obiektu handlowego jest jednym najważniejszych aspektów zarządzania, szczególnie istotnym w oczach obecnych i potencjalnych najemców. Dowiedz się, w jaki sposób zarządcy i najemcy mogą wspólnie tworzyć charakter danego budynku i w charakterystyczny sposób wpisać się w tkankę miejską przez organizowanie ciekawych eventów i przestrzeni potrzebnych lokalnej społeczności. Poznasz również aspekty dbania o wizerunek wewnętrzny obiektu, który ma decydujący wpływ na relacje zarządcy z poszczególnymi najemcami.

1. Efektywne zarządzanie częściami wspólnymi
Dobrze funkcjonujące części wspólne w centrach handlowych takie jak hole, ciągi komunikacyjne czy miejsca relaksu mogą stanowić ważny element koncepcji marketingowej obiektu, która wspiera zarówno interesy zarządcy, jak i poszczególnych najemców. Dowiedz się, jak w przejrzysty sposób powinny być rozliczane opłaty za powierzchnie wspólne, a także jak wykorzystać wolne przestrzenie w obiekcie do zwiększania odpowiedzialności obiektu, a tym samym do wzrostu sprzedaży w sklepach.

Zobacz, czego się nauczysz:

Jeśli jesteś zarządcą:

  • W jaki sposób zarządzać inicjatywami zagospodarowania powierzchni wspólnych i jak uczynić z nich wartość dla centrum handlowego?
  • W jaki sposób transparentnie rozliczać koszty i przychody związane z powierzchniami wspólnymi?
  • W jaki sposób wykorzystać powierzchnie wspólne, by wspierać komfort gości centrum handlowego oraz tworzyć na nich udane akcje marketingowe i promocyjne?

Jeśli jesteś najemcą:

  • Dowiesz się, w jaki sposób powierzchnie wspólne mogą w nowoczesny sposób wspierać marketing i promocję twojej sieci handlowej.
  • Poznasz metody rozliczania kosztów części wspólnych i dowiedz się, co ma wpływ na wysokość Twoich kosztów?
  • W jaki sposób wpływać na zarządcę i zmotywować do większej inicjatywy w kwestii zagospodarowania części wspólnych.
2. Strefa gastronomiczna & food court
To jedna z najważniejszych części usługowych w centrach handlowych. Ich koncepcja i jakość funkcjonowania mają ogromne odbicie w ogólnym postrzeganiu całego centrum w oczach gości i najemców. Niezwykle ważna jest tutaj organizacja przestrzeni oraz zarządzanie kosztami operacyjnymi i procesami logistycznymi. Dowiedz się, jak budować spójne koncepty gastronomiczne, odpowiadające potrzebom gości i najemców gastronomicznych.

Zobacz, czego się nauczysz:

Jeśli jesteś zarządcą:

  • W jaki sposób budować strefę gastronomiczną w oparciu o gusta i preferencje gości, by Twój obiekt cieszył się dużą odwiedzalnością?
  • Jakie koncepty gastronomiczne będą na topie w nadchodzącym roku i jak jako zarządca możesz wykorzystać food court w swoich akcjach promocyjnych?
  • Jak zorganizować serwis czystości w częściach wspólnych food court oraz opanować kwestie logistyczne i technicznych w miejscach szczególnie narażonych na dużą eksploatację, by były wciąż atrakcyjne dla odwiedzających?

Jeśli jesteś najemcą:

  • W jaki sposób skonstruowana jest umowa najmu i jakie zapisy są szczególnie ważne dla biznesu gastronomicznego, by zabezpieczyć jego interesy w kwestiach operacyjnych i kosztowych?
  • W jaki sposób odpowiadać na potrzeby i zmieniające się gusta gości oraz tworzyć programy lojalnościowe i promocje, by nasza marka była pozytywnie odbierana przez klientów, a nasz biznes przynosił odpowiedni zysk?
  • Jak w relacjach z zarządcą zabezpieczać się przed konkurencją i możliwością jej powstania w okresie najmu?
3. Społeczność centrum handlowego
Budowanie zaangażowania gości i ich przywiązania do jednego centrum jest jednym z najważniejszych wyzwań, przed jakimi stoją zarządcy centrum handlowego, ponieważ odwiedzalność obiektu jest kluczowa dla zadowolenia najemców i chęci zostania w nim najdłużej. Przekonaj się, w jaki sposób tworzyć społeczności, zarządzać nimi oraz osiągać wyznaczone cele marketingowe. Poznaj zasady tworzenia programów lojalnościowych i dowiedz się, jak implementować je w swoją strategię marketingową oraz swoich najemców. Spraw, aby Twój obiekt cieszył się zaintesowaniem zarówno ze strony nowych, jak i ze starych najemców.

Zobacz, czego się nauczysz:

Jeśli jesteś zarządcą:

  • Dowiedz się, jakimi kanałami marketingowymi i PR- owymi utrzymywać kontakt z gośćmi centrum handlowego, łącząc sferę tradycyjną z social media
  • Poznaj najskuteczniejsze metody tworzenia programów lojalnościowych z uwzględnieniem interesów poszczególnych najemców
  • Dowiedz się, jak budować markę centrum handlowego jako miejsca scalającego lokalną społeczność.

Jeśli jesteś najemcą:

  • Poznaj metody tworzenia programów lojalnościowych i promocyjnych w oparciu doświadczenia znanych marek
  • Dowiedz się, jak organizować akcje marketingowe i promocyjne, by wpisać się w działania zarządcy
  • Uwzględnij lokalny kontekst swoich działań marketingowych i promocyjnych i buduj przywiązanie do swojej marki w okolicy centrum handlowego
4. Problemy średnich i małych centrów handlowych a zmieniające się potrzeby lokalnych społeczeństw.
Obiekty komercyjne coraz częściej pełnią rolę miastotwórczą, szczególnie w mniejszych miejscowościach, w których dostęp do oferty rozrywkowej bywa ograniczony. Stworzenie niestandardowych przestrzeni, a także współpraca z lokalnymi najemcami może być często świetnym rozwiązaniem dla małych oraz średnich centrów i parków handlowych. Z owocnej współpracy zarządców z lokalnym biznesem może powstać unikalne, charakterystyczne miejsce, które zapadnie w pamięć lokalnej społeczności.

Zobacz, czego się nauczysz:

Jeśli jesteś zarządcą:

  • Jakie formaty lokalne warto tworzyć, by odpowiadać potrzebom lokalnych społeczności?
  • Jaki miks najemców zapewnia centrum handlowemu w lokalizacjach drugorzędnych szanse powodzenia?
  • Jak organizować infrastrukturę centrum handlowego by zapewniać odpowiedni poziom obsługi gości i nie przeinwestowywać?

Jeśli jesteś najemcą:

  • Kiedy i czy warto rozpoczynać swój biznes w lokalnym centrum handlowym?
  • Jak rozpoznać potrzeby zakupowe lokalnych społeczności i jakie są zasady dobierania oferty w lokalizacjach non-core (niezwiązanych z działalnością podstawową)
  • Kiedy i na jakich zasadach warto inwestować w lokalizacje z chwilowymi problemami, które są w trakcie rekomercjalizacji? Dowiedz się i zmnimalizuj ryzyko swojej inwestycji.
5. Zagospodarowanie pustostanów i komercjalizacja problematyczna
Każde centrum handlowe powinno mieć strategię na wypadek pojawienia się pustostanów. Zdobądź przewagę nad konkurencją i w efektywny sposób zarządzaj pustymi przestrzeniami. Dowiedz się, jakie są najlepsze sposoby ich zagospodarowania oraz w jaki sposób komercjalizować trudne przestrzenie. Buduj koncepcje handlowe, poszukuj synergii wśród najemców oraz twórz przyjazne przestrzenie coworkingowe, relaksu, czytelnie oraz lokale przeznaczone na inną aktywność.

Zobacz, czego się nauczysz:

Jeśli jesteś zarządcą:

  • Poznaj metody czasowego i trwałego zagospodarowania pustostanów inne niż komercjalizacja, wpływające na strategię marketingową CH.
  • Dowiedz się, w jaki sposób zachęcać potencjalnych najemców do zajmowania wolnej przestrzeni.
  • Stwórz dogodny system warunków dla najemców o mniejszych możliwościach finansowych lecz posiadających atrakcyjną ofertę produktową dla Twojej grupy docelowej.

Jeśli jesteś najemcą:

  • Dowiedz się, jak reagować, gdy poziom pustostanów niebezpiecznie wzrośnie i czego możesz spodziewać się od zarządcy.
  • Przekonaj się, jakie możliwości relokacji stwarza wysoki poziom pustostanów i na jakich zasadach możliwa jest zmiana lokalu?
  • Poznaj zapisy i kary umowne związane z poziomem pustostanów centrum handlowego.
6. Service charge i opłaty w centrum handlowym - problematyka umów.
Koszty eksploatacyjne i serwisowe stanowią jedne z ważniejszych części składowych ogólnej sumy kosztów najmu. Są również najczęstszą przyczyną występowania konfliktów pomiędzy zarządcą a najemcą. Dzięki odpowiedniej wiedzy możesz ich uniknąć. Umiejętność poprawnej interpretacji i przyporządkowania poszczególnych kosztów jest kluczowa dla właściwego funkcjonowania centrum handlowego. Dlatego pomożemy Ci perfekcyjnie ją opanować.

Zobacz, czego się nauczysz:

Jeśli jesteś zarządcą:

  • Dowiedz się, jak poprawnie rozliczać umowy z tzw. CAPem.
  • Poznaj najważniejsze interpretacje związane z podziałem kosztów na CAPEX i OPEX.
  • Poznaj najlepsze praktyki jeśli chodzi o raportowanie kosztów do właścicieli i najemców CH i tym samym zadbaj o satysfakcję obu stron.

Jeśli jesteś najemcą:

  • Chroń swoje interesy i poznaj różnice między opłatami serwisowymi a wspólnymi kosztami marketingowymi CH.
  • Poznaj sposoby rozliczania kosztów typu service charge i dowiedz się, jakie zapisy są dla Ciebie korzystne,
  • Dowiedz się, co zrobić gdy nie zgadzasz się z końcoworocznym podsumowaniem kosztów i nie chcesz płacić wyrównania. Dowiedz się, w jaki sposób oczekiwać wglądu w faktury kosztowe i jak sprawdzić ich poprawność?
7. Problematyczne zapisy w umowach najmu z perspektywy najemcy
Dobra konstrukcja umowy najmu chroniąca interesy najemcy jest podstawą jego funkcjonowania w centrum handlowym przez cały okres najmu. Warto poznać tajniki zapisów dotyczących poszczególnych kosztów, kar umownych oraz warunków użytkowania powierzchni, by zabezpieczać swoje interesy w wieloletniej perspektywie.

Zobacz, czego się nauczysz:

Jeśli jesteś najemcą:

  • Poznaj katalog kar umownych i dowiedz się, kiedy warto przystać na ich stosowanie a kiedy ich unikać?
  • Przeanalizuj swoją umowę pod kątem działalności operacyjnej i dowiedz się, gdzie istnieją ryzyka których należy unikać,
  • Poznaj strategie całkowitego wycofania się z galerii handlowej, by móc podjąć odpowiednią decyzję w sytuacji kryzysowej.
  • Dowiedz się, w jakich warunkach i w jaki sposób renegocjować umowę najmu, by była korzystna dla Twojej firmy.
8. Koncepty rozrywkowe i lifestylowe w centrach handlowych
Coraz więcej mówi się o tym, że poza funkcjami handlowymi centra handlowe powinny stać się również centrami rozrywkowymi. Klienci chcą bowiem przede wszystkim miło spędzić czas, uczestnicząc w projektach i wydarzeniach korzystając z różnorodnej oferty centrów handlowych. Dowiedz się, jakie trendy obowiązują w tym obszarze oraz przekonaj się, jak tworzyć spójne koncepty rozrywkowe uwzględniające potrzeby różnych grup odbiorców.

Zobacz, czego się nauczysz:

Jeśli jesteś zarządcą:

  • Jakie modele rozrywkowe przyciągają dużą liczbę gości oraz z czym dla zarządcy budynku wiąże się współpraca z najemcą usługowym z obszaru rozrywki?
  • W jaki sposób obsłużyć siłownie i koncepty sportowe?
  • Jakie koncepty rozrywkowe dostępne są na rynku i które z nich warto adaptować w swoim obiekcie?

Jeśli jesteś najemcą:

  • Jakiego rodzaju centra handlowe rokują na długotrwałe prowadzenie biznesu?
  • W jaki sposób ocenić potencjał lokalnych społeczności i możliwości jakie stwarza CH, analizując dotychczasowe kampanie marketingowe i poszukując synergii wśród obecnych najemców?
  • Jak za pomocą eventów rozpoznać, które koncepcje warto wdrażać na stałe?
9. Strategia tworzenia miksu najemców i przygotowanie rekomercjalizacji
Czy będziemy żyli w czasach ciągłej rekomercjalizacji? Czy dynamika współczesnych zmian i oczekiwań klientów centrów handlowych wymusi na zarządcach i właścicielach zupełnie nowe podejście do budowania portfela najemców? Podstawą do tych rozważań jest analiza zapotrzebowania lokalnego rynku na poszczególne formaty oraz zainteresowanie klientów ofertą poszczególnych najemców. Dowiedz się, jak przygotować dojrzałą strategię rekomercjalizacji w oparciu o trendy rynkowe oraz zapotrzebowanie rynkowe.

Zobacz, czego się nauczysz:

Jeśli jesteś zarządcą:

  • Kiedy czas na lekkie korekty w modelu komercjalizacji? W jaki sposób prowadzić rozmowy z najemcami, gdy dostrzegamy błędy w obsłudze lub jakości świadczenia usług wpływające na ogólny poziom postrzegania CH?
  • W jaki sposób przygotować strategię rekomercjalizacji w oparciu o największego najemcę w naszym obiekcie, a jak kiedy takiego nie mamy?
  • Jakimi narzędziami i metodami analizować potrzeby zakupowe gości, które będą podstawą do rekomercjalizacji?
  • Jak remont części wspólnych i ogólna jakość techniczna CH wpływa na jego postrzeganie przez najemców i klientów?

Jeśli jesteś najemcą:

  • Analiza własnego biznesu - czy dobrze pozycjonujemy się względem konkurencji wewnątrz CH i na zewnątrz?
  • Asortyment a kwestia sprzedaży przy wsparciu marketingu i promocji - czy na pewno jesteśmy dopasowani do potrzeb? Jak analizować trendy?
  • Kiedy nie pasujemy do wizji CH i należy je opuścić?

Do udziału w szkoleniu szczególnie zapraszamy:

Ze strony najemców:
  • office managerów,
  • administration managerów,
  • business development managerów,
Ze strony zarządców:
  • property managerów,
  • asset managerów,
  • właścicieli obiektu,
  • zarządców obiektów sieciowych lub portfeli nieruchomości.

Podczas Szkolenia wystąpią wybitni prelegenci:

Wojciech Krupa
partner zarządzający SMART M2
 

Jako partner zarządzający SMART M2, Wojciech opracowuje oraz wdraża strategie biznesowe oraz promuje innowacyjne metody realizacji projektów, które wspierają osiąganie strategicznych celów firmy. Wojciech specjalizuje się w kompleksowej analizie kultury korporacyjnej oraz komunikacji wewnętrznej, zarządzaniu zmianą oraz dogłębnemu badaniu przestrzeni pracy. Posiada również doświadczenie trenerskie w zakresie prowadzenia warsztatów twórczego myślenia i rozwiązywania problemów metodą Design Thinking, a także warsztatów Team Building. Podstawę jego filozofii działania stanowi tworzenie środowiska pracy, które podnosi wartość firmy, wzmacnia jej przewagę konkurencyjną oraz odpowiada na potrzeby pracowników.

Beata Dyraga
prekursor i ekspert w dziedzinie wellnessu korporacyjnego w Polsce

Inspirujący mówca i trener psychologii biznesu, coach, nauczyciel świadomego rozwoju. Założycielka  i prezes GRUPY PRODIALOG. Buduje kompleksowe programy corporate wellness oraz wspiera organizacje jako konsultant strategiczny i merytoryczny w tym zakresie. Autorka wielu publikacji, artykułów, gość programów radiowych, konferencji i seminariów. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej i Wyższej Szkoły Psychologii Społecznej. Jest też nauczycielem Mindfullness, wieloletnią joginką, twórcą szkoły Praktyki Świadomej Obecności. W sposób unikalny łączy wieloletnie doświadczenie w pracy z człowiekiem i twardą znajomość świata biznesu. 

Maciej Markowski
CEO & współzałożyciel spaceOS
 

CEO & współzałożyciel spaceOS, startupu z branży PropTech, oferującego rozwiązanie do zarządzania budynkami biurowymi i co-workingami. spaceOS pracuje z największymi operatorami budynków od Nowego Jorku, przez Berlin po Tel Awiw. Maciej spędził dekadę, zajmując się strategią miejsca pracy - w poprzedniej roli kierował działem Workplace Strategy w Cushman & Wakefield na Europę Środkowo-Wschodnią, a we wcześniejszych latach pracował w JLL i CBRE w Londynie, doradzając takim firmom jak Cisco, Unilever, JP Morgan, British Airways czy ING Bank Śląski.

Wojciech Rogala
 
Victoria Management & Development Sp. z o.o.

W swojej karierze zawodowej od 1999 roku zarządzał kilkunastoma centrami handlowymi w ramach pięciu firm zarządzających: Domy Towarowe Casino, Apsys Polska, Centrum Development and Investment, REDiS Sp. z o.o. oraz Rafael Investment Sp. z o.o. Przygotowywał i uczestniczył w otwarciu wielu centrów handlowych w tym: 3 Stawy w Katowicach, King Cross w Sosnowcu, Renoma we Wrocławiu, Bolesławiec City Center, Stara Kablownia w Czechowicach Dziedzicach, Galeria Grodova w Grodzisku Mazowiecki, N-Park we Wrocławiu, Galeria Piastova w Gnieźnie. W swojej karierze wygrał konkurs na najlepszego dyrektora centrum handlowego firmy Apsys Polska i najlepsze centrum handlowe w ramach Apsys Polska. Od 2012 jest jednym z prowadzących wykłady (budżet i rozliczenie roczne, bezpieczeństwo centrum handlowego) organizowane przez Polską Radę Centrów Handlowych. W 2013 roku rozpoczął własną działalność pod szyldem Victoria Management & Development Sp. z o.o. Spółka zajmuje się przede wszystkim przygotowywaniem koncepcji przyszłych obiektów handlowych, doradztwem na etapie pre- oraz inwestycyjnym, pozyskiwaniem finansowania, wynajmem powierzchni handlowych i usługowych, oraz zarządzaniem centrami handlowymi i biurowcami. Od 2017 Victoria Management & Development rozpoczęła współpracę w najemcami centrów handlowych wspierając ich w weryfikacji rozliczeń kosztów eksploatacyjnych jakie najemcy otrzymują raz w roku od zarządców obiektów handlowych. W 2017 roku klienci Victoria Management & Development odzyskali kilkaset tysięcy złotych niesłusznie naliczonych dopłat. W tym roku zakwestionowaliśmy już około 950 tysięcy złotych. Obecnie w ramach tej usługi pracujemy dla kilkunastu międzynarodowych i polskich sieci handlowych.

Nina Jasiewicz
 
associate director, Facilities, Central Europe, MSD Polska

Prawniczka, absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego, od 10 lat związana z facility managementem i corporate real estate. Wiedzę na temat usług facility zdobyła, pracując m.in. w firmie Unilever, gdzie zarządzała nieruchomościami znajdującymi się w obszarze Europy Środkowo-Wschodniej oraz Krajach Nordyckich. Obecnie związana z branżą farmaceutyczną, w firmie MSD (europejską częścią amerykańskiego koncernu Merck), odpowiada za realizację globalnych strategii w zakresie najmu, optymalizacji i projektowania powierzchni biurowych w podległych jej krajach. Szczególnie bliskie są jej tematy dotyczące zarządzania przestrzeniami biurowymi z uwzględnieniem zmieniających się potrzeb pracowników i lokalnych uwarunkowań kulturowych.

Grzegorz Pękalski
prezes zarządu Karuzala Holding sp. z o.o., Retail Concept sp. z o.o.

Posiada ponad 20-letnie doświadczenie managerskie w branży deweloperskiej w Polsce i innych krajach regionu Europy Centralnej i Wschodniej. W trakcie swojej kariery zawodowej związany z takimi firmami jak: Cefic Polska/Simon Ivanhoe (CEO) w Polsce i w Rosji, Meinl European Land/Atrium, TriGranit, Libra Project

W trakcie swojej kariery z sukcesem rozwinął od konceptu do etapu przygotowania komercjalizacji i otwarcia kilka dużych centrów handlowych w Polsce, z całkowitą powierzchnią 400 tys. GLA i łącznej wartości 1,0 mld EUR, w tym największe centra handlowe w Polsce jak: Arkadia w Warszawie, CH Bonarka w Krakowie, a w ciągu ostatnich kilku latŁ Galeria Warmińska i Galeria Solna.

Od 2012 roku wraz z partnerami rozwija sieć obiektów w małych miastach pod nazwą Karuzela. W chwili obecnej działa 6 obiektów o łącznej powierzchni GLA ponad 40 tys. m kw., a w planach są kolejne 4 Karuzele.

dr Katarzyna Barańska
radca prawny,
Counsel w PwC Legal

Od kilkunastu lat związana z rynkiem nieruchomości w Polsce. Doradza klientom z sektora nieruchomości oraz infrastruktury, szczególnie w zakresie obrotu nieruchomościami a także ich komercjalizacji, ze szczególnym uwzględnieniem przygotowywania oraz negocjacji umów najmu. Członek interdyscyplinarnego zespołu PwC #dobrynajempwc, zajmującego się wszechstronną analizą umów najmu w zakresie prawno-biznesowym, finansowym i organizacji środowiska pracy. Autorka wielu publikacji na temat szeroko pojętego rynku nieruchomości.

Grzegorz Kmieciński
manager w PwC Polska
 

Doradza firmom w transakcjach najmu powierzchni biurowych.

W trakcie dziesięcioletniego doświadczenia, obsługiwał klientów głównie z branży IT, ale także bankowości, kontrolingu i FMCG. Przeprowadzał transakcje zarówno na poziomie korporacyjnym, jak i lokalnym.

Współtwórca zespołu PwC #dobrynajem, w ramach którego pomaga wybierać lokalizacje biur, a także renegocjuje bieżące umowy najmu. Jest odpowiedzialny za uzyskanie najlepszych możliwych warunków komercyjnych najmu, w tym stawki czynszu, zachęt oraz budżetu na aranżacje powierzchni.

Wincenty Zawadzki
marketing manager NEINVER Polska

Od 2017 roku zajmuje się marketingiem i PR-em marek Factory, Futura Park i Galerii Malta oraz komunikacją korporacyjną Neinver Polska.

Wcześniej, przez ponad 10 lat związany był z firmą METRO Properties, gdzie pełnił m.in. funkcję Dyrektora Marketingu i PR oraz Rzecznika Prasowego firmy.

Przygodę z marketingiem rozpoczął w 1997 roku pracą w agencjach modowych, eventowych, PR-owych, a następnie w dziale komunikacji korporacyjnej Polskiej Telefonii Cyfrowej oraz dziale marketingu Ernst&Young.

Biegle mówi w językach: angielskim, hiszpańskim i niemieckim. Jest absolwentem Uniwersytetu Jagiellońskiego i SWPS. Z wykształcenia psycholog, kulturoznawca i... doradca żywieniowy. Głęboko uzależniony od książek, Internetu i aktywnego wypoczynku.

Magda Szubert
concept development manager, Ecophon Saint-Gobain

Magda Szubert związana jest z branżą budowlaną od 16 lat. Od 5 lat jako concept development manager w Ecophon Saint-Gobain zajmuje się wpływem akustyki i innych cech fizycznych biura na efektywność i samopoczucie pracowników. Z ramienia Ecophon Saint-Gobain jest prelegentem i uczestnikiem krajowych i międzynarodowych konferencji dotyczących ergonomii środowisk pracy. Jest z wykształcenia psychologiem, interesuje się psychologią środowiskową, psychologią pracy i nowymi trendami w biznesie.

Ecophon jest wiodącym dostawcą systemów sufitów akustycznych podwieszanych i paneli ściennych. Jest częścią grupy Saint-Gobain, światowego lidera w zakresie rozwiązań dla zrównoważonego budownictwa. Jako jedna ze 100 największych grup przemysłowych na świecie, Saint-Gobain stale wdraża innowacje sprawiające, że budynki stają się bardziej komfortowe i ekonomiczne.

Tomasz Henclewski
adwokat i partner w Kancelarii Henclewski & Wyjatek – Adwokaci

Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Od 2006 r. jest członkiem Wielkopolskiej Izby Adwokackiej. Odbył roczne studia prawnicze w Trewirze w Niemczech. Posiada wieloletnią praktykę w obsłudze prawnej klientów korporacyjnych i indywidualnych. W swojej praktyce zawodowej specjalizuje się w sprawach związanych z obrotem nieruchomościami, prawem spółek oraz prowadzeniem sądowych sporów cywilnych (gospodarczych). Brał udział w licznych sporach sądowych pomiędzy najemcami a galeriami handlowymi.

Przemysław Jaczewski
sales & marketing director HealthDesk

Strateg z 12-letnim doświadczeniem marketingowym zdobywanym w międzynarodowych korporacjach oraz ekspert wellness dla firm. Specjalizuje się w architekturze marek, wprowadzaniu marek na rynek oraz w repozycjonowaniach. Jest twórcą i wykładowcą programu na studiach podyplomowych Uniwersytetu SWPS. Wcześniej odpowiedzialny za sukces marek Żubrówka i Soplica na polskim rynku (m.in. nagrodzone w 2012 srebrnym EFFIE oraz „Created in Poland” Superbrands Award). Pracował w: XL Energy Drink (rynek Izraela i Palestyny), CEDC International (Żubrówka, Soplica), L’Oreal Polska (Garnier), Polkomtel (Plus) oraz w Banku Millennium.

Łukasz Kacprzak
geodeta z szerokim zakresem uprawnień zawodowych

Geodeta z szerokim zakresem uprawnień zawodowych (nr uprawnień 21302, zakres 1,2 i 4) , posiadający ponad 12 letnie doświadczenie w obszarze szeroko pojętej geodezji. Absolwent Politechniki Warszawskiej wydziału Geodezji i Kartografii oraz Politechniki Radomskiej. Pośrednik w obrocie nieruchomościami. Dodatkowo prelegent, panelista wielu konferencji oraz wystąpień. Pan Łukasz prowadzi od kilku lat szkolenia specjalistyczne z zakresu pomiarów powierzchni, geodezji oraz międzynarodowych standardów. Przez ostanie 12 lat zrealizował liczne projekty w Polsce jak i zagranicą. Członek RICS, BOMA International oraz partner IPMS.

Krzysztof Nowak
CBRE, property manager, asset services

Studia na Politechnice Krakowskiej na Wydziale Inżynierii Sanitarnej i Wodnej. Absolwent Wojskowej Akademii Technicznej w Warszawie na Wydziale Inżynierii Lądowej i Geodezji, mgr inż. budownictwa lądowego w zakresie urządzeń i instalacji sanitarnych. Uprawnienia budowlane w specjalności instalacyjno-inżynieryjnej w zakresie instalacji sanitarnych. Posiada licencję zarządcy nieruchomości.

Praca na stanowiskach kierownika robót sanitarnych, inspektora nadzoru, zarządcy obiektów wojskowych, lotniska; zarządca biurowców, budynków mieszkalnych; menedżer ds. zarządzania obiektami magazynowymi (400.000 m²); kierownik obsługi technicznej, udziałowiec firmy projektowej.

Praca w jednostkach organizacyjny MON, Est-On Property Management Sp. z o.o. (Echo Investment S.A.), Manufaktura Sp. z o.o., Raben Polska Sp. z o.o., Strabag Property and Facility Services Sp. z o.o., CBRE Sp. z o.o.

Doświadczenie w zakresie planowania inwestycji, nadzoru inwestorskiego, projektowania, budowy, eksploatacji, prowadzenia negocjacji umów o roboty budowlane, usługi, zakup nieruchomości, umów najmu, opracowywanie specyfikacji i dokumentacji przetargowych, tworzenie struktur organizacyjnych i procedur wewnętrznych, kierowanie zespołami pracowników, zarządzania nieruchomościami magazynowymi, biurowymi i niezabudowanymi.

Paweł Nawrot
Z rynkiem nieruchomości związany od 1995 roku.
Pracował dla takich firm jak Colliers, GCF, Mercer’s Coffee, Keen Property Partners, DTZ, North Fish oraz Grupa Gastromall ( m.in. sieć restauracji Olimp, Companeros, Like Thai). W swojej karierze odpowiedzialny za akwizycję oraz komercjalizację szeregu projektów inwestycyjnych , m.in. M1 w Warszawie, Alfa Centrum w Gdańsku, portfel nieruchomości Marcol Group. Od ponad 10 lat związany z rynkiem gastronomicznym i FMCG . Obecnie piastuje funkcję Dyrektora ds. Ekspansji w Grupie Gastromall. Odpowiedzialny za opracowanie długoterminowej strategii rozwoju, pozyskanie nowych lokalizacji oraz adaptację lokali na potrzeby grupy. W 2017 roku z sukcesem uruchomił 28 restauracji
Zbigniew Mazurek
Menpresa
Urodzony w 1955 roku w Krakowie. Absolwent Politech­niki Krakowskiej, manager z wieloletnim doświadczeniem (w tym dwadzieścia lat pracy we Francji). Pracował w fir­mach z branży Facility Management i Real Estate. Obecnie prowadzi firmę konsultingową w obszarze Facility Mana­gement – MENPRESA. Posiada dużą praktykę w temacie wdrożeń i zastosowania narzędzi informatycznych w dzia­łalności FM (wdrożenia oprogramowania z kategorii CMMS i CAFM). Członek Komitetu Technicznego KT 315 ds. Faci­lity Management zajmującego się tematyką normy PN-EN 15221 oraz Komitetu Zadaniowego KZ 504 ds. Rynku Nieru­chomości przy Polskim Komitecie Normalizacyjnym, wykła­dowca na podyplomowych studiach Facility Management na Wydziale Zarządzania przy Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie oraz na kierunku Zarządzanie Nieruchomo­ściami przy Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach.
Kolejnego prelegenta
ujawnimy wkrótce!

Lokalizacja wydarzenia

Wydarzenie odbywa się w wyjątkowym miejscu na mapie Poznania. Malta jest świetnym przykładem obszaru geograficznego, w którym kluczową, miastotwórczą rolę pełnią nieruchomości komercyjne. Niedaleko malowniczego Jeziora Malta znajdziemy Galerię Malta czy biurowiec Malta House. Uczestnicy wydarzenia po zajęciach będą mogli skorzystać z uroków Term Maltańskich, na które otrzymują 20% rabatu.

Wydarzenie odbywa się w Novotelu Malta, którego przytulna aura z pewnością będzie sprzyjać mniej formalnym rozmowom i nawiązaniu wartościowych relacji, które pomogą w zdobywaniu kolejnych zawodowych doświadczeń i konfrontacji zdobytej wiedzy podczas szkolenia. Aby ułatwić to naszym uczestnikom, zorganizowaliśmy dla nich wieczorne Garden Party, podczas których czeka ich wiele atrakcji - niespodzianek. Nasi uczestnicy nie muszą się martwić wyborem noclegu – cena szkolenia obejmuje też nocleg.

Co otrzymasz, zapisując sie na VIII Szkolenie Real Estate Management?

BILET WSTĘPU a VIII Szkolenie Real Estate Management 24-25 maja 2018 r. - jedyny w swoim rodzaju, warsztowy event w branży real estate.
CERTYFIKAT UCZESTNICTWA zarówno w formie elektronicznej, jak i papierowej, który potwierdzi wiedzę nabytą podczas szkolenia.
DOSTĘP DO PREZENTACJI naszych ekspertów - w każdej chwili będziesz mógł powtórzyć nabytą już wiedzę i jeszcze raz na spokojnie ją przeanalizować.
WSTĘP WOLNY na wieczorne Garden Party, podczas których będziesz miał szansę integrację z innymi uczestnikami rynku!
20% ZNIŻKI na wstęp na Termy Maltańskie!
DARMOWY NOCLEG w Novotelu Malta, w którym odbywa się wydarzenie.

Zgłoszenie

1899 zł netto zakwaterowanie w pokoju dwuosobowym - ostatnie 3 pokoje

2199 zł netto zakwaterowanie w pokoju jednoosobowym



W bieżącej ofercie ( do ) pozostało:
6 / 75
biletów

Wypełnij poniższy formularz rejestracyjny, aby uzyskać najlepszą cenę:

1. Zgłoszenie dla:

Uczestnik 1.
E-mail
Stanowisko
Uczestnik 2.
E-mail
Stanowisko
Uczestnik 3.
E-mail
Stanowisko
Uczestnik 4.
E-mail
Stanowisko
Uczestnik 5.
E-mail
Stanowisko


2. Wybierz swój bilet:

Zakwaterowanie w pokoju dwuosobowym
1899 zł netto

Oferta ważna tylko do

Zakwaterowanie w pokoju jednoosobowym
2199 zł netto

Oferta ważna tylko do


3. Dane zamawiającego:

Dane takie same jak pierwszego uczestnika
Imię
Nazwisko
Email
Stanowisko

Pozostaw puste, jeśli zgłaszasz się jako osoba prywatna
Firma / Instytucja

Pozostaw puste, jeśli zgłaszasz się jako osoba prywatna
Adres
Miejscowość
-
Telefon
Telefon dodatkowy
Fax
NIP

Pozostaw puste, jeśli zgłaszasz się jako osoba prywatna
Uwagi

Zgody formalne:

Administratorem Twoich danych osobowych jest Forum Media Polska spółka z o.o., ul. Polska 13, 60-595 Poznań (dalej: My). Będziemy przetwarzać powyższe dane w celach marketingowych. Przysługuje Ci prawo do cofnięcia zgody na komunikację z naszej strony w każdym czasie. Możesz to łatwo uczynić, dzwoniąc na 61 66 55 800 lub poprzez przesłanie maila na adres: bok@forum-media.pl.

Zgadzam się na kontakt ze strony wydawnictwa Forum Media Polska sp. z o.o. drogą elektroniczną i telefoniczną w celach marketingowych, w szczególności w celu przedstawiania sprofilowanej oferty produktów i usług wydawnictwa lub jego partnerów.

Oświadczam, że zawieram umowę kupna w bezpośrednim związku z prowadzoną działalnością gospodarczą lub zawodową.*

Akceptuję Ogólne warunki świadczenia usług szkoleniowych sprzedaży produktów Forum Media Polska Sp z o.o., dostępne na stronie www.e-forum.pl oraz w siedzibie Forum Media Polska Sp. z o.o. w Poznaniu, ul. Polska 13.* Warunki uczestnictwa

Składający zamówienie oświadcza, że jest upoważniony do reprezentowania zamawiającego i złożenia zamówienia w imieniu i na rzecz zamawiającego.
W przypadku braku takiego upoważnienia organizatorowi przysługuje prawo do obciązenia osoby składającej zamówienie pełnymi kosztami Szkolenia.





Kontakt

Potrzebujesz szczegółowych informacji? Wypełnij poniższy formularz.
Gwarantujemy odpowiedź w ciągu 1 godziny!

 

 

Wiadomość*:

Administratorem Twoich danych osobowych jest Forum Media Polska spółka z o.o., ul. Polska 13, 60-595 Poznań (dalej: My). Będziemy przetwarzać powyższe dane w celach marketingowych. Przysługuje Ci prawo do cofnięcia zgody na komunikację z naszej strony w każdym czasie. Możesz to łatwo uczynić, dzwoniąc na 61 66 55 800 lub poprzez przesłanie maila na adres: bok@forum-media.pl.

Zgadzam się na kontakt ze strony wydawnictwa Forum Media Polska sp. z o.o. drogą elektroniczną i telefoniczną w celach marketingowych, w szczególności w celu przedstawiania sprofilowanej oferty produktów i usług wydawnictwa lub jego partnerów.*

Nie jestem robotem*



 

Reklama:

Sebastian Pierzgalski
tel. kom. 601 325 345
adres mail

Reklama:

Bartłomiej Jęchorek
tel. kom. 605 450 049
adres mail

Uczestnicy:

Paweł Brzózka
tel. kom. 536 812 216
adres mail

Patronaty:

Angelika Majkut
603 155 393
adres mail

Merytoryka:

Krzysztof Kogut
adres mail

WARUNKI UCZESTNICTWA:

  1. Warunkiem uczestnictwa wydarzeniu jest wniesienie opłaty uczestnika w wysokości 2199 zł + VAT/osobę
  2. Opłata obejmuje: nocleg z 24/25 maja 2018, uczestnictwo w Szkoleniu we wszystkich prelekcjach i warsztatach, przerwy kawowe, napoje, obiad, pełne materiały konferencyjne, certyfikat potwierdzający udział w Szkoleniu.
  3. Rabaty:
    • W przypadku zgłoszenia z jednej firmy powyżej 3 osób ceny do ustalenia indywidualnie. Prosimy o kontakt telefoniczny tel. kom. 536 812 216, lub mailowy pawel.brzozka@forum-media.pl
  4. Rezygnacja:
    • W przypadku pisemnej rezygnacji z udziału w Szkoleniu do 21 kwietnia 2018 r. uczestnik nie poniesie żadnych kosztów. Jeżeli uczestnik złoży pisemną rezygnację po tym terminie, a przed 4 maja 2018 r., zostanie obciążony kwotą w wysokości 200 zł netto + VAT/osobę. Osoby, które nie odwołają pisemnie swojego udziału do 4 maja 2018 r., a nie wezmą udziału w Szkoleniu, zostaną obciążone pełnymi kosztami uczestnictwa na podstawie wystawionej faktury.
    • Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału w Szkoleniu.
    • Zamiast zgłoszonej osoby w Szkoleniu może wziąć udział inny pracownik firmy (należy o tym fakcie poinformować organizatora Szkolenia)